Mit A 3 Jahres Gleit Durchschnitt Prognose Die Betrag Für Jahr 10

Gleitende durchschnittliche Vorhersage Einführung. Wie Sie vielleicht erraten, schauen wir uns einige der primitivsten Ansätze zur Prognose an. Aber hoffentlich sind dies zumindest eine lohnende Einführung in einige der Computing-Fragen im Zusammenhang mit der Umsetzung von Prognosen in Tabellenkalkulationen. In diesem Sinne werden wir fortfahren, indem wir am Anfang beginnen und mit Moving Average Prognosen arbeiten. Gleitende durchschnittliche Prognosen. Jeder ist mit gleitenden durchschnittlichen Prognosen vertraut, unabhängig davon, ob sie glauben, dass sie sind. Alle College-Studenten machen sie die ganze Zeit. Denken Sie an Ihre Testergebnisse in einem Kurs, wo Sie vier Tests während des Semesters haben werden. Nehmen wir an, Sie haben eine 85 bei Ihrem ersten Test. Was würdest du für deinen zweiten Test-Score vorhersagen Was denkst du, dein Lehrer würde für deinen nächsten Test-Score voraussagen Was denkst du, deine Freunde können für deinen nächsten Test-Score voraussagen Was denkst du, deine Eltern können für deinen nächsten Test-Score voraussagen All das Blabbing, das du mit deinen Freunden und Eltern machen kannst, sie und deinem Lehrer sind sehr wahrscheinlich zu erwarten, dass du etwas im Bereich der 85 bekommst, die du gerade bekommen hast. Nun, jetzt können wir davon ausgehen, dass trotz Ihrer Selbst-Förderung zu Ihren Freunden, Sie über-schätzen Sie sich selbst und Figur können Sie weniger für den zweiten Test zu studieren und so erhalten Sie eine 73. Nun, was sind alle betroffenen und unbekümmert zu gehen Erwarten Sie auf Ihrem dritten Test zu bekommen Es gibt zwei sehr wahrscheinlich Ansätze für sie eine Schätzung zu entwickeln, unabhängig davon, ob sie es mit Ihnen teilen wird. Sie können sich selbst sagen, "dieser Kerl ist immer bläst Rauch über seine smarts. Er wird noch 73, wenn er glücklich ist. Vielleicht werden die Eltern versuchen, mehr unterstützend zu sein und zu sagen, quotWell, so weit hast du eine 85 und eine 73 bekommen, also vielleicht solltest du auf eine (85 73) 2 79 kommen. Ich weiß nicht, vielleicht, wenn du weniger feiern musst Und werent wedelte den Wiesel überall auf den Platz und wenn du anfing, viel mehr zu studieren, könntest du eine höhere Punktzahl bekommen. Diese beiden Schätzungen belegen tatsächlich durchschnittliche Prognosen. Die erste nutzt nur Ihre aktuellste Punktzahl, um Ihre zukünftige Leistung zu prognostizieren. Dies wird als eine gleitende durchschnittliche Prognose mit einer Periode von Daten bezeichnet. Die zweite ist auch eine gleitende durchschnittliche Prognose, aber mit zwei Perioden von Daten. Nehmen wir an, dass all diese Leute, die auf deinem großen Verstand zerschlagen sind, dich irgendwie verärgert haben und du entscheidest, den dritten Test aus deinen eigenen Gründen gut zu machen und eine höhere Punktzahl vor deinem Quoten zu setzen. Sie nehmen den Test und Ihre Partitur ist eigentlich ein 89 Jeder, auch Sie selbst, ist beeindruckt. So, jetzt haben Sie die endgültige Prüfung des Semesters kommen und wie üblich fühlen Sie sich die Notwendigkeit, goad jeder in die Herstellung ihrer Vorhersagen darüber, wie youll auf den letzten Test zu tun. Nun, hoffentlich sehen Sie das Muster. Nun, hoffentlich kannst du das Muster sehen. Was glaubst du, ist die genaueste Pfeife während wir arbeiten. Jetzt kehren wir zu unserer neuen Reinigungsfirma zurück, die von deiner entfremdeten Halbschwester namens Whistle während wir arbeiten. Sie haben einige vergangene Verkaufsdaten, die durch den folgenden Abschnitt aus einer Kalkulationstabelle dargestellt werden. Zuerst stellen wir die Daten für eine dreistellige gleitende durchschnittliche Prognose vor. Der Eintrag für Zelle C6 sollte jetzt sein. Du kannst diese Zellformel auf die anderen Zellen C7 bis C11 kopieren. Beachten Sie, wie sich der Durchschnitt über die aktuellsten historischen Daten bewegt, aber genau die drei letzten Perioden verwendet, die für jede Vorhersage verfügbar sind. Sie sollten auch bemerken, dass wir nicht wirklich brauchen, um die Vorhersagen für die vergangenen Perioden zu machen, um unsere jüngsten Vorhersage zu entwickeln. Dies unterscheidet sich definitiv von dem exponentiellen Glättungsmodell. Ive enthalten die quotpast Vorhersagen, weil wir sie in der nächsten Webseite verwenden, um die Vorhersagegültigkeit zu messen. Jetzt möchte ich die analogen Ergebnisse für eine zweistufige gleitende durchschnittliche Prognose vorstellen. Der Eintrag für Zelle C5 sollte jetzt sein. Du kannst diese Zellformel in die anderen Zellen C6 bis C11 kopieren. Beachten Sie, wie jetzt nur die beiden letzten Stücke der historischen Daten für jede Vorhersage verwendet werden. Wieder habe ich die quotpast-Vorhersagen für illustrative Zwecke und für die spätere Verwendung in der Prognose-Validierung enthalten. Einige andere Dinge, die wichtig sind, um zu bemerken. Für eine m-Periode gleitende durchschnittliche Prognose werden nur die m aktuellsten Datenwerte verwendet, um die Vorhersage zu machen. Nichts anderes ist nötig Für eine m-Periode gleitende durchschnittliche Prognose, wenn Sie quotpast Vorhersagen quot, bemerken, dass die erste Vorhersage in Periode m 1 auftritt. Beide Themen werden sehr wichtig sein, wenn wir unseren Code entwickeln. Entwicklung der beweglichen Mittelfunktion. Jetzt müssen wir den Code für die gleitende Mittelprognose entwickeln, die flexibler genutzt werden kann. Der Code folgt. Beachten Sie, dass die Eingaben für die Anzahl der Perioden gelten, die Sie in der Prognose und dem Array von historischen Werten verwenden möchten. Sie können es in der beliebigen Arbeitsmappe speichern. Funktion MovingAverage (Historical, NumberOfPeriods) Als Single Declaring und Initialisierung von Variablen Dim Item als Variant Dim Zähler als Integer Dim Akkumulation als Single Dim HistoricalSize als Integer Initialisierung von Variablen Counter 1 Akkumulation 0 Bestimmen der Größe von Historical Array HistoricalSize Historical. Count For Counter 1 To NumberOfPeriods Akkumulation der entsprechenden Anzahl der aktuellsten bisher beobachteten Werte Akkumulation Akkumulation Historical (HistoricalSize - NumberOfPeriods Counter) MovingAverage Accumulation NumberOfPeriods Der Code wird in der Klasse erklärt. Sie wollen die Funktion auf der Kalkulationstabelle positionieren, damit das Ergebnis der Berechnung erscheint, wo es wie folgt aussehen soll. Operationen Strategie Hausaufgaben helfen. 1. (TCO 5) Wie lautet die Prognose für Mai, basierend auf einem gewichteten gleitenden Durchschnitt, der auf die folgenden Daten der vergangenen Nachfrage angewendet wird und die Gewichte 4, 3, 2 verwenden (das größte Gewicht ist für die letzten Daten) Nov. Dez. Jan. Feb. Mär. April 37 36 40 42 47 43 (Punkte: 6) 42.5. Mehr zeigen 1. (TCO 5) Wie lautet die Prognose für Mai, basierend auf einem gewichteten gleitenden Durchschnitt, der auf die folgenden Daten der vergangenen Nachfrage angewendet wird und die Gewichte 4, 3, 2 verwenden (das größte Gewicht ist für die letzten Daten) (TCO 5) Jim039s Abteilung in einem lokalen Kaufhaus hat den Verkauf eines Produktes in den letzten zehn Wochen exponentielle Glättung mit einem Alpha von 0,4 verfolgt. Im Januar prognostizierte er 150.000 Umsatz und erreichte 155.000 Umsatz. Mit diesem gleichen Vorhersage-Modell, schätzen Jims Februar Umsatz. (Punkte: 6) 152.000 155.000 157.000 305.000 3. (TCO 5) Mit einer dreimonatigen gleitenden Durchschnittprognose der Betrag für das Jahr 10. Jahr 99 (Punkte: 7) Jahr 10 122.87 Jahr 10 99.98 Jahr 10 110.67 Jahr 10 115.87Question. 1. (TCO 5) Mit einer vierjährigen gleitenden Durchschnittsprognose. 1. (TCO 5) Mit einer vierjährigen gleitenden Durchschnittsprognose der Betrag für das Jahr 10. Woche Nachfrage 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (Punkte 10) Jahr 10 122,87 Jahr 10 107,5 Jahr 10 110,67 Jahr 10 115,87 2. (TCO 5) Gefälligkeiten Distribution Company kauft kleine importierte Trinkets in loser Schüttung, verpackt sie und verkauft sie an Einzelhandelsgeschäfte. Im Februar stellte das Unternehmen voraus, dass sie 10.000 Trinkets verkaufen würden. Ihre Verkäufe für Februar waren 9.000 Trinkets. Mit einer Glättungskonstante von einem Alpha von 0,3 will der Vertriebsleiter den Verkauf von März mit exponentieller Glättung prognostizieren. (Punkte 10) 9.700 Trinkets 9.800 Trinkets 9.500 Trinkets 10.200 Trinkets 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. will die Kapazität durch Hinzufügen eines weiteren Radausgleichers erhöhen. Die festen Kosten für eine Maschine sind 6.400, und ihre variablen Kosten sind 3,50 pro Einheit. ABC lädt 7,50 ein, um ein Rad auszugleichen. Was ist der Break-even-Punkt in den Einheiten (Punkte 10) 250 Räder 1600 Räder 3000 Räder 3429 4. (TCO 9) Ein Full-Service-Restaurant erwägt, eine neue Anlage in einer bestimmten Stadt zu eröffnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die Bewertung von vier Faktoren an jedem von zwei potentiellen Standorten. Faktor Gewicht Wind City State Line Wohlstand der lokalen Bevölkerung40 30 30 Verkehrsfluss .20 50 20 Parkverfügbarkeit .10 30 40 Wachstumspotenzial .30 20 20 Mit der Werksbewertungsmethode ist die Punktzahl für Wind City und die Punktzahl für die State Line Ist. (Punkte 10) Wind City 7.00 State Line 7.25 Wind City 14 State Line 14.50 Wind City 28 State Line 29 Wind City 31 State Line 26 5. (TCO 4) Die Dulac Box-Anlage produziert in zwei achtstündigen Schichten 600 Zypressen-Verpackungsboxen . Der Einsatz neuer Technologien ermöglicht es ihnen, die Produktivität um 30 zu erhöhen. Die Produktivität ist nun annähernd. (Punkte 10) 32,5 Kistenhemd 40,6 Koffer 48,75 Koffer 91,25 Kistenhr 300 Kisten 6 (TCO 8) Eine Bäckerei hat eine Designkapazität, um 200 Brote pro Tag zu backen. Allerdings, aufgrund der geplanten Wartung ihrer Ausrüstung, das Management glaubt, dass sie 150 Brote pro Tag backen können. Gestern wurde das Gas ausgeschaltet, während die Stadt ein Leck reparierte und nur 10 Brote, wo gebacken. Was ist die Effizienz der Öfen gestern (Punkte 10) 5 6.66 10 20 1. (TCO 7) Die spezifischen Komponenten, die in das dritte Haus im Haus der Qualität eingegeben werden, sind erfüllt durch. (Punkte 5) der Qualitätsplan Kundenanforderungen Konstruktionsmerkmale Keine der obigen 2. (TCO 7) Welche der folgenden sind falsch in Bezug auf computergestütztes Design (CAD) (Punkte 5) Es ist effizient, in den meisten Fertigung und Design-Einstellungen. Es ist eine effektive Technologie und in erheblichem Gebrauch. Es führt zu kürzeren Entwicklungszyklen für praktisch alle Produkte. Es ist der Einsatz von Computern, um Produkte interaktiv zu entwerfen und technische Dokumentation vorzubereiten. Es ist langsamer, ein Produkt ohne CAD zu entwerfen. 3. (TCO 7) In welchem ​​Stadium des Produktlebenszyklus sollte sich die Produktstrategie auf Prozessänderungen konzentrieren (Punkte 5) Implementierung Growth Maturity Decline Keine der obigen 4. (TCO 7) Prognosen werden in der Regel nach Zeithorizont in drei Kategorien klassifiziert Aufrechtzuerhalten. (Punkte 5) Kurzstrecken-, Mittel - und Langstreckenfinanzierung, Marketing und Operationen strategische, taktische und operative Exponentialglättung, Regression und Zeitreihenabteilung, organisatorische und industrielle 5. (TCO 8) Vier Arten von Prozessstrategien sind. (Punkt 5) Waren, Dienstleistungen, automatisierte und Hybriden manuell, automatisiert, Computer und Service Prozess Fokus, repetitive Fokus, Mass Customization und Produktfokus modulare, kontinuierliche, diskrete und technologische 6. (TCO 8) Welche der (5) Rohstoffkosten Direkte Lohnkosten Transportkosten Baukosten Kosten Kaufkosten 7. (TCO 8) Ein System, das eine automatisierte Arbeitszelle einsetzt, die von elektronischen Signalen aus einer gemeinsamen zentralen Steuerung gesteuert wird Computeranlage heißt a (n). (TCO 8) Welche der folgenden Transformationen hat in der Regel die geringste Anlagenauslastung (Punkte 5) Prozessorientierter Prozess Repetitiver Prozess Produkt - fokussierter Prozess Ununterbrochener Prozess 9. (TCO 1) Walter Shewhart gehört zu den bedeutenden Leuten des Betriebsmanagements wegen seiner Beiträge zu. (Punkte 5) Statistik statistische Stichprobenqualitätskontrolle Alle oben genannten 10. (TCO 1) Betriebsführung ist anwendbar. (Punkt 5) überwiegend auf den Dienstleistungssektor für Dienstleistungen, die ausschließlich zum verarbeitenden Gewerbe bis hin zu Fertigungs - und Dienstleistungssektoren bis hin zum Fertigungssektor tätig sind. (TCO 2) Der grundsätzliche Zweck für die Existenz einer Organisation wird durch ihre. (Punkte 5) Taktik Vision Politik SWOT-Analyse Keine der oben genannten 12. (TCO 2) Welche der folgenden ist nicht eine Operations-Strategie (Punkte 5) Response Low-Cost-Führung Differenzierung Alle oben genannten sind Operations-Strategien. Keine der oben genannten sind Operations-Strategien. 13. (TCO 2) Welches sind die Gründe für ein Unternehmen, die Operationen zu internationalisieren (Punkte 5) Erhöhung der Kosten Verbessern der Lieferkette Bereitstellung von weniger Gütern und Dienstleistungen Verstehen von Vorräten Alle oben genannten 14. (TCO 3) Akzeptanzprobenahme. (Punkte 5) ist die Anwendung von statistischen Techniken zu akzeptieren oder ablehnen eine Menge Material auf der Grundlage von Probenahme wurde von Frederick Taylor entwickelt wird verwendet, um festzustellen, ob zu akzeptieren oder ablehnen eine Menge Material auf der Grundlage der Bewertung der Kosten trennt die natürliche und Zuweisbare Ursachen der Variation 15. (TCO 3) Ein prozessfokussiertes Verfahren wird üblicherweise zur Herstellung verwendet. (Punkte 5) High-Volume-, High-Sorte-Produkte Low-Volume-, High-Sorte-Produkte High-Volume-, Low-Sorten-Produkte Low-Sorten-Produkte entweder auf High-oder Low-Volume 1. (TCO 3) Nachfolgend findet man in den meisten JIT-Umgebungen (Punkte 5) Hohe Mengen an Abfällen in Form von Zeit - und Produktionsabfällen Eine große Variabilität Inventarreduktion Push-Systeme 2. (TCO 3) Das gesamte Qualitätsmanagement unterstreicht. (Punkte 5) die Verantwortung des Qualitätskontrollpersonals, alle qualitätsbezogenen Probleme zu identifizieren und zu lösen, ein Engagement für Qualität, das über die internen Unternehmensfragen hinaus geht, an Lieferanten und Kunden ein System, in dem starke Manager die einzigen Entscheidungsträger sind, ein Prozess, in dem meist Statistiker auftreten Sich mit ISO 14000 zertifizieren 3. (TCO 6) Eine technische Zeichnung. (Punkte 5) Gruppenteile in Familien grafisch zeigen, wie das Produkt zusammengebaut wird, listet die Operationen einschließlich der Montage und Inspektion auf, die notwendig sind, um die Komponente mit dem in der Stückliste angegebenen Material zu produzieren, detaillierte Anweisungen zur Durchführung einer bestimmten Aufgabe Die Abmessungen, Toleranzen, Materialien und Oberflächen eines Bauteils 4. (TCO 6) Welche der folgenden Begriffe bezieht sich auf die Verwendung von spezialisierten Computerprogrammen zur Steuerung und Steuerung von Fertigungseinrichtungen (Punkte 5) CAD - Computer Aided Design CAM - Computer Aided Manufacturing CAM - Computer Aided Modules Modulares Design 5. (TCO 6) Die Produktdesigntechnik, die auch bei ungünstigen Bedingungen im Produktionsprozess an Anforderung gestellt werden kann (Punkt 5) CAD Design CAM Design Robustes Design Modulares Design 6. ( TCO 10) Ziel einer Personalstrategie ist es, (Punkte 5) produzieren die Nachfrage Prognose bei niedrigsten Arbeitskosten Match Beschäftigungsniveau mit der Nachfrage erreichen eine vernünftige Qualität des Arbeitslebens bei niedrigen Kosten verwalten Arbeit und Design Arbeitsplätze, so dass die Menschen effektiv und effizient genutzt werden 7. (TCO 10) Der visuelle Arbeitsplatz umfasst . (Punkte 5) gemalte Symbole, um die richtige Stelle für Werkzeuge und Geräte Etikettierung von Teilen, Bins und Werkzeuge zur Verringerung der Abfälle Kanbans, visuelle Signale und statistische Prozesskontrolle (SPC) Diagramme farbcodierte Lichter und Zeichen, um anzuzeigen, dass dort anzuzeigen Ist ein Problem Alle oben genannten 8. (TCO 11) In der Make-or-Buy-Entscheidung ist einer der Gründe für den Kauf. (Punkte 5), um eine ausreichende Versorgung mit niedrigeren Anschaffungskosten zu gewährleisten, um die gewünschte Qualität zu erhalten, um die Lieferantenabsprache zu entfernen. 9. (TCO 11) Welches der folgenden ist ein Vorteil des Tropfenverschiffens (Punkte 5) Reduzierung der Zeit Reduzierung der Versandkosten Bessere Qualität Des Produktes Reduzierte Schrumpfung Alle oben genannten 10. (TCO 11) Das primäre Ziel der Supply Chain Strategie ist. (Punkte 5), um eine Kette von Lieferanten zu bauen, die darauf abzielt, den Wert für den Endkunden zu maximieren, um Lieferanten vorrangig auf Antwort oder Differenzierung auszuwählen, um die Produktionsvorlaufzeit zu reduzieren, die Anzahl der Lieferanten zu erhöhen. Keine der oben genannten 11 (TCO 11) Die drei Klassische Verhandlungsstrategien sind. (Punkte 5) Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenauswahl Theorie X, Theorie Y und Theorie Z viele Lieferanten, wenige Lieferanten und keiretsu kostenbasiertes Preismodell, Herstellungs-basiertes Preismodell und konkurrenzfähiges Bieten Keines der oben genannten 12. (TCO 12) Kurzfristige Termine werden vorbereitet. (Punkte 5) direkt aus den Gesamtplänen direkt aus dem Masterplan aus Inventurdatensätzen für Posten, die aus Masterplänen aufgebraucht wurden, die aus kurzfristigen Plänen aus den Einkaufsplänen abgeleitet werden. (TCO 12) Aggregierte Planung ist die Kapazitätsplanung zum . (Punkte 5) Die lange Reichweite der unmittelbaren Bereich der kurzen Reichweite typischerweise drei bis 18 Monate typischerweise ein oder mehrere Jahre 14. (TCO 13) Der Prozess, der eine Reparatur auf Not - oder Prioritätsbasis beinhaltet, wird als (Punkte 5) Aufschlüsselung bekannt Wartungs-Notfall-Wartungs-Instandhaltung Vorbeugende Wartung Priorität Wartung 15. (TCO 13) Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Produkt für eine bestimmte Zeit unter den angegebenen Bedingungen ordnungsgemäß funktioniert, ist. (Punkte 5) Funktionalität Wartung Haltbarkeit Zuverlässigkeit Eignung für den Gebrauch Expert AnswerBSOP 206 (1) - 1. (TCO 5) Mit einem vierjährigen gleitenden Durchschnitt. 1. (TCO 5) Mit einer vierjährigen gleitenden Durchschnittsprognose der Betrag für das Jahr 10. Woche Deman d 1 79 2 90 3 59 4 91 5 140 6 98 7 110 8 123 9 99 (Punkte 10) Jahr 10 122,87 Jahr 10 107,5 Jahr 10 110,67 Jahr 10 115,87 2. (TCO 5) Favors Distribution Company kauft kleine importierte Trinkets in loser Schüttung, verpackt sie und verkauft sie an Einzelhandelsgeschäfte. Im Februar stellte das Unternehmen voraus, dass sie 10.000 Trinkets verkaufen würden. Ihre Verkäufe für Februar waren 9.000 Trinkets. Mit einer Glättungskonstante von einem Alpha von 0,3 will der Vertriebsleiter den Verkauf von März mit exponentieller Glättung prognostizieren. (Punkte 10) 9.700 Trinkets 9.800 Trinkets 9.500 Trinkets 10.200 Trinkets 3. (TCO 8) ABC Motors, Inc. will die Kapazität durch Hinzufügen eines weiteren Radausgleichers erhöhen. Die festen Kosten für eine Maschine sind 6.400, und ihre variablen Kosten sind 3,50 pro Einheit. ABC lädt 7,50 ein, um ein Rad auszugleichen. Was ist der Break-even-Punkt in Einheiten (Punkte 10) 250 Räder 1600 Räder 3000 Räder 3429 4. (TCO 9) Eine Full-Service-Tankstelle erwägt, eine neue Anlage in einer bestimmten Stadt zu eröffnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die Bewertung von vier Faktoren an jedem von zwei potentiellen Standorten. Faktor Gewicht Midtown Bayside Wohlstand der lokalen Bevölkerung .30 30 30 Verkehrsfluss .10 40 30 Parkverfügbarkeit .40 30 40 Wachstumspotenzial20 20 10 Diese Vorschau hat absichtlich verschwommene Abschnitte. Melden Sie sich an, um die Vollversion anzuzeigen. Mit der Fabrik Rating-Methode, ist die Partitur für Midtown und die Partitur für Bayside ist. (Punkte 4) Midtown 7 Bayside 8 Midtown 30 Bayside 29 Midtown 30 Bayside 45 Midtown 29 Bayside 30 5. (TCO 4) Die Dulac Box-Anlage produziert 600 Zypressen-Verpackungsboxen in zwei achtstündigen Schichten. Der Einsatz neuer Technologien ermöglicht es ihnen, die Produktivität um 30 zu erhöhen. Die Produktivität ist nun annähernd. (Punkte 10) 32,5 Kistenhemd 40,6 Kistengürtel 48,75 Kisten 91,25 Kassettenstöcke 300 Koffer 6 (TCO 8) Eine Flottenreparaturanlage hat eine Kapazität, um 800 LKW pro Monat zu reparieren. Allerdings, aufgrund der geplanten Wartung ihrer Ausrüstung, Management fühlt sich, dass sie nicht mehr als 600 LKW pro Monat reparieren können. Im vergangenen Monat waren zwei der Angestellten an mehreren Tagen und nur 600 LKWs wurden repariert. Was ist die Auslastung der Werkstatt letzter Monat (Punkte 10) 30.1 50 66.7 75 1. (TCO 7) Welche der folgenden Hilfen, die Produktion zu halten, wenn günstige Bedingungen in der Produktion oder Montage auftreten (Punkte 5) Modularer Entwurf Wert Engineering Wertanalyse Robuste Ausführung Keine der oben genannten 2. (TCO 7) Der Lebenszyklus der Produkte ist in vier Stufen unterteilt. (Punkte 5) Dies ist das Ende der Vorschau. Melden Sie sich an, um auf den Rest des Dokuments zuzugreifen. Diese Note wurde am 04232012 für den Kurs BSOP 453 hochgeladen von Professor Animesh während der Frühjahr 03912 Begriff bei DeVry Phoenix hochgeladen.